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OA实施方法论的重要性


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           OA系统的实施有很大的学问，同样的厂商，实施方法不同，会导致客户的使用效率千差万别。如何避免项目从验收开始就走向了烂尾？选择OA厂商时要擦亮双眼，除了厂商的知名度、系统的功能等考察指标外，还应着重考察厂商的实施方法。
       实施队伍展现了OA厂商的实力
       选择OA厂商时，首先要甄别实施队伍的优劣。优质的实施队伍可以展现厂商的实力。更是帮助企业信息化战略通往成功之路的捷径。
       在实施团队建设方面，需要了解OA厂商在以往的案例中是否搭建了领导小组、项目办公室、应用小组、技术小组、咨询小组，形成团队，这将是项目推进和成功的基础，此外，实施团队应该想方设法使客户的OA系统发挥效益，而不是只要验收付款就万事大吉，更需要指导客户将已有功能使用的炉火纯青。
       实施模式是导致OA项目成败的关键
       实施模式的不同将严重影响OA系统的上线效率，保姆式的实施方法会导致项目从验收开始，就走向烂尾。客户最初选型时觉得OA系统各项功能都好，但验收之后人员已经撤场了，任何系统的开发修改，调整都需要乙方来配合，乙方合同已经履行完毕，如果继续做系统的话，需要从新谈合同，从新收费，交易成本和时间都极度损失，并且用户在使用中越用越困难。

      OA办公系统的实施就是一场管理革命，必须建立一套按照新的业务流程制定的工作规程和准则，尤其是在保证各项基础数据准确，和迅速响应客观环境变化方面，有一套行之有效的方法保证措施。
 


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