如何将“细”融入到oa办公系统

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提到“细”，很多人可能会第一时间问，怎么和办公系统有关系的，听小编慢慢说，你们在发言

细不仅仅说的是精细化管理，而且也是说企业内部人员内部信息的精细，不遗落忘掉一点点的东西的
 首先现说精细化管理，提到精细化管理很多人第一想到的是泰勒的一种理想化管理，准确的来说是对一个企业内部管理的一个细分化和责任到位化，
可以说精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。 
　 　观念问题，包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行 层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实 上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。
　　载体问题，管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。
　 　制度创新问题，考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理 对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程 度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
而oa将精细化管理用运用到每个细微之处，让oa成就精细化管理，从而更好的管理企业

• 细微之处日常提醒

所谓人无完人，忙碌繁琐的工作，不可能不遗落一点点事情，这个事情就需要提醒，而oa不仅仅是作为个人的管理助手，在必要的时候当一个备忘录，而且设置了专门的断行提醒以及对重大事情的反复提醒，这样不仅仅从基本上解决员工的问题，而且也第一时间的了解需要处理的事，从而更轻松自在的做好自己的没一点事情，让企业更高效的运转
 
可见oa系统“细”，不仅仅是从企业管理上去操作的，而且也是从员工日常工作习惯，让员工轻松的办公， 更好的规划自己的事情的细致，进而更好的为企业服务，从而更体现企业内部的精细化管理，让企业更高效的运转
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