oa对企业不同阶段的oa诉求？

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在不一样的公司，OA所表现的价值并不尽相同，这不只是因为公司办理模式的不一样，更主要的因素在于公司本身的开展会不断催生新的办理需求，而这些需求最终会反映到OA等IT系统中。
 

 不论公司规模巨细或许出于怎样的开展期间，对于协同(OA)软件都有着相同的重视点，比如：

 
公司部门制度流程的落地：制定、执行、监控和优化
个性化信息推送：我只关注我需要关注的信息
如何进行知识的积累、利用、分享和创新，让员工的自我学习成长
系统功能的丰富性——功能要多但要简单，满足以后发展所需
部门、组织的透视：能否实时展现每一个人、每一个部门的成长和工作情况
如何保障组织内的有效沟通，协助公司的企业文化塑造和推广
敏感关键数据的保密性和安全性
对其它异构系统的整合能力
 

初创阶段组织对协同(OA)软件的诉求

系统功能的丰富性——功能要多但要简单，满足以后发展所需
功能的直接性，而非复杂的权限体系
简单高效实现管理目标
 
制度的制定、执行和监控
员工能力的提升
企业文化的提炼
适当的权限控制
灵活的组织架构调整
向过程管理转型，寻求精密化管理模式发展
 
 
it系统集成融合应用
管理制度和经验的复制
员工执行力的提升
组织的透视和公司文化的宣贯
相对复杂的权限控制和性能
员工的创新能力的激发
相对有效的风险控制
支撑分权管理模式的组织架构和矩阵多维组织架构
组织扩张的有效管理——在可承受的风险下如何快速有序扩张

可见每个公司的每个部门对oa的需求也不尽相同，只有正确认识每个部门的需求，以及对oa的基本的了解的，才能在oa实施方面更好的让oa为企业服务，从而让oa实施的成功率更高的，进而提高企业的工作效率
 

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