上OA要做什么？别踩雷了!选oa？你知道吗

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是不是领导说上oa，然后一般行政或者网管就噼里啪啦的找各种关于厂家的资料，各个厂家上门演示等等，似乎是在赶时髦，也似乎看到同行上觉得可以的，也就想自己来一套，但是你是否有评估上oa的风险，以及评估上oa的具体需求的，实施的具体标准，这些似乎都不曾考虑过？那么让坤志oa和你大概解说下吧
 
　 这些问题也许您看上去很可笑，但为了贵公司的利益，我们还是要慎重提出。如果那些问题在你的头脑中过于朦胧，那么无论是否选择我们还是其他厂商，失败的可能性都远远超出你的想像。根据我们的经验，用户常低估OA成功的难度，究其原因是缺乏对OA项目本质的清楚认识。
　　第一个认识误区：OA项目是很容易成功的。
　　大部分OA项目的负责人，都会认为这是一个小CASE，主要是办公室的人用，主要的功能是减少打印纸的消耗量;论技术水平的难度远远低于ERP、BI之类的项目;造价当然也会低很多;甚至自己身边所有作IT的朋友都说自己作过几家单位的OA，保证你能几个月就搞定这个事情。
　　如果你足够冷静和理性，你可以想像一下，这么多年来，在你的单位周围方圆5公里的范围内，从来没有你的同行或朋友向你炫耀过他们的OA的成功，是这样吧?事实的真像是OA项目实施成功率只有45%，过去的15年中这个比例更低。有很多比你的单位更有钱、技术资源更雄厚的特大型企业，用了你不敢想像的庞大预算去实施过OA，绝大部分项目的结果还是黯然失败，最好的情况就是花了天价，大约只有25个办公室人员在用公文，其他人一概评价说，那玩意儿不大好用，我的很多工作在上面作不了。
　　也许你会想，没准是他们太笨了，需求搜集不完善，我会把白纸发给每一个部门和人员，把大家的需求都提取出来，逐一实现，这样OA就将成为一个对我们日常工作有价值的IT项目。如果你这么想，那么你离他们的结局就不远了，因为他们的需求不是太简单，而是太完善了，完善到了足以让一个CIO和供应商葬身泥潭。
　　第二个认识误区：行政驱动就能成功
　　更聪明的你也许会从另一个角度想，是他们的信心不够坚决，如果是我，我一定要让总经理亲自下发一个公文，召集所有的中层干部开一个会，制定使用OA的规定，处罚一切该用OA而不用的OA的人，让所有不会用电脑的人下岗。
　　如果你这么想，至少你的思考方向是对了，不过糟糕的是你太极端了，你应该去为自己买一份人身安全的保险。而且你太乐观了，你能保证你的软件能真的适应不同部门的不同人员的工作的需求吗?要知道你甚至都不清楚他们的工作细节。更加可能的情况是，在领导赋予了你大权去推进OA后，对软件的抱怨、反对的声音越来越大，而且证据言之凿凿，最后领导只好杀了你以谢天下。
 可见企业在选择oa，一定对oa有个充分的了解，这样才能更好的让oa为企业服务，要有明确的目标和需求，这样才能让oa实施和使用率，使用效果更好
 
 

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