OA让你在时间缝隙里面节约成本（坤志oa-上海oa）

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很多公司重视资本管理，但是对时间这个隐形的财富资本确视而不见。现在时间确实一个不可缺失的稀缺资源，只有正确管理好企业内部员工的时间，才能节约成本，提高企业内部的工作效果，增长利润
 
 
首先，从高层做起，目标是要有取舍的。针对自己需要的才是最好的，我们不能是猴子摘桃子，摘一个丢一个，总认为最好的在后面，作为高层的管理人员要明确自己的目标和企业的内部管理成本，有舍有得要针对企业的需要，懂得取舍才是最好的
 
第二，精简组织。研究发现，一家公司每增添一名管理者，平均会衍生出相当于1.5名全职员工所负担的新工作量；每增添一名副总裁则衍生出2.6名全职员工的工作量。精简组织、节省掉这些间接成本是改善公司效率的方法之一。网状的扁平化组织机构正成为一张潮流和趋势，成为传统金字塔型组织机构的重要补充。层级的简化，还推动了执行力的传导，防止被层层削弱甚至消失。
 

 

第三，使用管理软件，让自动化和智能化提高工作效率和无谓的时间浪费。例如用户借助诸如坤志OA这样的OA系统，让流程自动流转到各个节点，推送到每个参与人面前，责任明确，节约时间。排队等领导、四处到其他部门串门子的现象都得到了避免。无论是领导还是参与人，哪怕外出，也可以通过手机或者其他移动设备登录处理。一个人省下几分钟乃至几小时，对于企业来说就是一笔可观的财富了。
 
第四，公司制定一些用时规范。比如对于会议来说，制定几条规定：议程主题明确、提前准备、按时开始、效果不好时即喊停，这就能大幅提高会议质量，避免无谓的“侃大山”，浪费企业的时间。
 
企业应该意识到，时间是最为稀缺的资源。若想让你的员工达到最高工作效率，必须珍视他们时间，制定规章合理分配时间，并投入精力尽可能为公司创造最大价值。
 
 
 

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