8大任务管理疏忽足以毁掉一个好team

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任务管理，与目标息息相关。就好比一个人减肥，目标是减掉20公斤，首先要分制订分阶段的目标（时间维度的目标分解——形成计划），然后针对每个阶段的目标从餐饮结构、合理运动甚至保健治疗等多个维度建立细分目标（从内容维度的进一步目标分解）……直至细化到每天需要落实的具体事项——任务。能不能控制好每天的饮食、落实好每天的运动，是减肥目标达成的关键所在。
同样的，团队或者组织的目标经过层层细分，最终形成具体到团队每个成员每天的具体任务，这些任务亦将影响到整体目标的达成。而一个组织的卓越正在与它达成目标的信念和能力。

任务管理中管理者和员工各自为难其实只是一场误会

有句话是这么讲的：没有不好的员工，只有不好的领导。我更愿意把“领导”这个词理解为动词，而不是一个名词。正如我相信没有谁愿意在自己的岗位上碌碌无为、打酱油混日子，我也相信绝大多数的teamleader更希望看到团队的成长和进度。然而，在任务管理中，一些客观的难题也许可能将一个team变成平庸的团队！

 

任务管理中管理者的心塞：

• 差旅途中向下属传达和分派任务，总担心沟通不到位
• 对下属具体的工作量不是很清晰，分派任务全靠拍脑袋
• 不能实时地跟进和督促任务的执行情况，很多重要的事项被延误
• 一些下属总是在不断的督促下才能看到任务的执行成效

 

任务管理中员工的烦恼：

• 每天的工作多而杂，领导和同事觉得我不给力
• 制订好的工作计划总是被领导安排的临时事项打乱
• 每天工作累成狗，领导却看不见我的工作成绩
• 一项工作需要临时建立一个team来操作，但分工安排和任务进度情况难以掌握

事实上，任务管理最大的恶魔，不是员工或者领导的个人能力、工作态度，而在于缺乏一种高效直接的沟通。如果把任务管理看作一个跷跷板，管理者和员工各自一端，大家的初衷或许会有点“取悦”对方的感觉，所以如果双方看得见彼此相互给力，大家可以玩得很嗨！而如果双方被屏蔽了视野，各自盲目行动而无暇相互关照，难免会坐疼屁股摔疼脸。说到底，一切的不适感并非主观上的不配合、不协调，而是在必要的时候相互“看不见”、感知不到！

 

移动化任务管理，任务管理不再难

无论是员工或者管理者的烦恼，工作中员工想要把自己的工作和任务安排得游刃有余，同时让领导看见；领导想要随时随地分派和跟进任务，并对每个员工有所了解。这并不是一件难事儿！

 

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