oa基建项目计划管理

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在企业里，任何基建项目都应是公司总体规划的一个组成部分，必须遵守公司规则建设的原则。公司的物业管理职能部门要根据办公需要和投资能力，认真制定基建规划方案，报请公司董事会审定后，再按照基建审批程序，做好设计、理想、筹办、投资、报批、施工、验收等各个环节的工作。

　　oa计划管理是基建项目管理的中心环节，他对于合理使用资金、提高效益有着极其重要的作用。对基建项目的oa计划管理主要有以下几个流程：

　　1.确立基建项目的建议书并上传到系统中获取大众意见;

　　2.利用oa办公系统成立基建项目专项协同团队，对整个项目进行一次可行性的评估，从技术、经济、成本、资金等等方面来决定是否投资该项目。

　　3.项目通过认证后，领导编制计划任务书，通过oa办公系统来分配任务，对项目的各个流程进行审批，通过oa报表随时把握项目的各项指标数据。

　　4.项目负责人通过系统汇报项目的一个进展情况，并确立月计划、年计划，并提供计划的进度数据。

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